我是錢

第一部分是為什么要做精細化？項目管理的難題在哪里？我們的對策是什么？ 房地產項目管理-我是錢QQ/微信：6439979第二部分是精細化要做哪些內容，哪些核心要點。如何構建項目管理體系，重點是什么？當然這里面必須是項目實踐的總結。房地產項目管理第三部分是項目管理精細化的展開。各專業，從土建安裝到精裝修，到景觀，到外立面，到屋面工程等，精細化，怎么去做，才能夠真正的落地。達成的目標：是不僅僅知道為什么要做精細化，而且會做精細化，更能夠在項目上真正的實踐落地。如欲取得好效果，請猛讀本篇文章。一.為什么要做精細化？很多人的第一反應，為了保證質量，大量的房地產公司都是口頭上重視質量。市場推廣詞語中，每一家都堪稱質量王中王。在項目實操的過程當中，由于意識的缺乏，手段的缺乏，方法的缺乏，管理工

3月31日，房地產公司以底價成功競得青島市高新區紅島地塊，這是公司貫徹落實集團公司“工作落實年”活動要求和“實·干·家”文化精神，在復工復產的戰役打響后取得的第一個勝利。房地產項目管理-我是錢QQ/微信：6439979奮斗創造歷史，實干成就未來。按照年初集團公司對公司年度重點工作督導精神以及集團公司系列會議對房地產板塊的部署要求，房地產公司召開重點工作專題研討會，對開發經營、投資、營銷、企業管理、黨建等重點工作進行詳細部署安排，對各項目公司、總部各部門進行了一對一的工作督導。房地產項目管理新時代新挑戰，新發展新機遇，2020年，公司將深入貫徹落實集團公司“工作落實年”活動要求，大力弘揚“實·干·家”文化精神，以“堅定信心、崇尚實干、興企有責”專題教育活動為抓手，抓好“一個核心”，打好“兩個戰

房地產工程項目建設由于投資額巨大、建設周期長，涉及部門多、管理鏈條復雜，且具有一次性及不可逆的特征，使得不確定因素及風險存在于工程項目全生命周期管理的各個環節中。若不能對風險進行預判與排查、強化風險管控手段，可能造成建安成本失控、工期延誤、工程質量低下等結果。此外，企業內部審計團隊若不具備科學系統的工程審計方法，亦可能無法通過審計活動充分揭示管控漏洞，達到提升企業工程項目管理水平的目的。房地產項目管理-我是錢QQ/微信：6439979工程項目管理常見問題工程管理規章制度不健全，工程不符合國家安監管理要求招標程序違規，弄虛作假，串通舞弊，或存在低價中標后通過變更突破預算等；房地產項目管理簽證變更標準不明確，額度控制不當、先簽后審等，導致成本失控，進度遲緩；移交手續不全，隱蔽工程虛報，不符合國家

對于房地產開發項目的管理要點，相信每一個行內人都能說出個一二三來。最直接的就是從建設監理制中學來的“三控兩管一協調”，后來又有人加上“安全控制”變成“四控”；這七、八年來，許多學習“項目管理”專業的人密集進入了房地產領域，他們以《項目管理知識體系指南》為指導，對項目的范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人等等，進行生吞活剝的理解；也有人把規劃、設計、設計變更、現場簽證作為主要管理對象；還有人強調對人的管理，包括對外部設計、監理、造價咨詢人員的管理；至于營銷管理則更不在話下。但我今天不想說這些，盡管這些都非常重要，我想抓住兩個關鍵線頭——合同與支付，將人為劃分的各個條塊串起來，來闡述實際工作中房地產公司內部管理的思路和辦法。第一條線是合同線，它是從招標計劃開始一直到簽訂合同

房地產項目開發管理與項目營銷管理是房地產企業的兩大核心業務，是地產企業發展的兩翼!而長期以來，地產企業在樓盤營銷管理方面發展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發展滯后，成為地產企業發展的軟肋!　　房地產企業是典型的項目型運作模式，項目管理作為現代企業管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產企業管理;針對國內房地產實際管理現狀，房地產項目管理的重點目標應鎖定于以下領域：　　①時間進度管理　　房地產企業強調任務計劃管理，但普遍未建立項目級或者企業級的時間進度計劃管理體系，明顯的特征就是沒有針對項目整體編制開發計劃，開發過程，尤其在工程建設階段缺乏有效的計劃和計劃執行監控協調機制，造成項目開發后期趕工“救火”，甚至推遲交房，引起重大成本損失，重者造成業務集體投訴